Come si dirige oggi un’impresa familiare?
Sfide, rischi e opportunità nel contesto del cambiamenti sociale, tecnologico e transgenerazionale
Per preservare con successo i valori e le dinamiche di un’impresa familiare da una generazione all’altra occorre una governance professionale. Una buona gestione dimostra il suo valore soprattutto in tempi di crisi e di sconvolgimenti. Ma come dobrebbe adattarsi la governance per attraversare le fasi di crisi? A che punto è oggi la governance? Per quali sfide e rischi devono essere preparati i dirigenti? E quali opportunità offrono i modelli di business di successo?
Il Family Business Network Switzerland ha avuto l’onore di ospitare il primo evento intercapitolare FBN per i paesi di lingua tedesca. Il 1° aprile 2022 imprenditori familiari provenienti da Svizzera, Germania, Austria e Lussemburgo si sono incontrati presso TX Group AG a Zurigo per discutere di sfide, rischi e opportunità insite nella governance in termini di trasformazione sociale, tecnologica e transgenerazionale.
L’evento, durato un’intera giornata, è stato aperto dai presidenti FBN Jobst Wagner (FBN Svizzera), Patrick Adenauer (FBN Germania) e Jean-Marc Kieffer (FBN Lussemburgo). Pietro Supino, editore e presidente del Consiglio di amministrazione di TX Group, ha poi accompagnato i partecipantii a una visita del reparto editoriale di 20 minuti, dove il caporedattore Gaudenz Looser ha fornito informazioni esclusive sulla redazione del giornale distribuito per pendolari, acquisito da TX Group nel 2005.
Lars B. Sonderegger, ricercatore di science neurologiche e comportamentali presso l’Università di Science Applicate e Arti di Lucerna, e lui stesso membro di una famiglia imprenditoriale ha spiegato il ruolo della stabilità dinamica nel successo a lungo termine di un’azienda familiare.
In una discussione presieduta da Marie-Christine von Pezold, le sorelle Marie Barbier-Mueller e Valentine Barbier-Mueller, alla guida di Groupe SPG-Rytz insieme al padre, hanno riferito la loro esperienza personale e le sfide quotidiane ma anche i vantaggi di questa gestione multigenerazionale.
In un dibattito presieduto da Sabine Rau, Patrick Adenauer, socio dirigente di Bauwens, Wolfram Senger-Weiss, presidente del consiglio direttivo di Gebrüder Weiss e Georges Eischen, socio dirigente di La Provençale, hanno condiviso le loro best practice in materia di governance durante una crisi.
