Comment diriger une entreprise familiale aujourd’hui ?
Défis, risques et opportunités dans un contexte de changements sociétaux, technologiques et intergénérationnels.
Il faut une direction professionnelle si les entreprises familiales veulent conserver avec succès leurs valeurs et leur dynamisme au fil des générations. C’est précisément dans les périodes de crise et de bouleversement qu’une bonne gestion fait ses preuves. Mais comment la gestion doit-elle évoluer pour sortir de la crise ? Quel est le rôle du leadership aujourd’hui ? Quels sont les défis et les risques auxquels les cadres doivent se préparer ? Et quelles sont les opportunités offertes par des modèles de direction efficaces ?
Le Family Business Network Switzerland a eu l’honneur d’organiser le premier événement FBN Cross Chapter pour l’espace germanophone. Le 1er avril 2022, des entrepreneurs familiaux de Suisse, d’Allemagne, d’Autriche et du Luxembourg se sont réunis dans les locaux de TX Group AG à Zurich pour discuter des défis, des risques et des opportunités du leadership dans un contexte de transformations sociétales, technologiques et intergénérationnelles.
L’événement, qui s’est déroulé pendant toute la journée, a été inauguré par les présidents des chapitres participants, Jobst Wagner (FBN Switzerland), Patrick Adenauer (FBN Deutschland) et Jean-Marc Kieffer (FBN Luxembourg). L’hôte de l’événement, Pietro Supino, éditeur et président du conseil d’administration de TX Group, a ensuite invité les participants à une visite guidée de la rédaction de 20 minutes, pendant laquelle le rédacteur en chef Gaudenz Looser a offert un aperçu exclusif de la rédaction du journal gratuit pour pendulaires et fut repris par TX Group en 2005.
Lars B. Sonderegger, chercheur en neurosciences et comportementaliste à la Haute école de Lucerne et lui-même membre d’une famille entrepreneuriale, a montré le rôle que joue la stabilité dynamique dans le succès à long terme d’une entreprise familiale.
Sous la modération de Marie-Christine von Pezold, les sœurs Marie Barbier-Mueller et Valentine Barbier-Mueller, qui dirigent avec leur père le Groupe SPG-Rytz, ont fait part de leurs expériences personnelles et ont abordé les défis quotidiens, mais aussi les avantages liés à ce mode de direction multigénérationnel.
Lors d’une discussion animée par Sabine Rau, Patrick Adenauer, associé gérant de Bauwens, Wolfram Senger-Weiss, président du comité de direction de Gebrüder Weiss et Georges Eischen, associé gérant de La Provençale, ont partagé leurs expériences et bonnes pratiques dans le domaine du leadership en temps de crise.
