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«Professionnaliser la gouvernance suite à une fusion de deux entreprises familiales»
Ardo est un leader mondial des légumes, herbes et fruits frais surgelés, avec un chiffre d’affaires de €1.2 Mrd. et 4000 employés, qui exporte ses produits dans plus de 100 pays. C’est le fruit d’une fusion de deux entreprises concurrentes issues de la même famille (!), Dujardin foods et Ardo, que Monsieur Haspeslagh a mené dans son rôle de Président.
Aujourd’hui, l’entreprise est détenue par 7 cousins, tous enfants des fondateurs, en transition vers les 21 membres de la génération suivante, dont 4 travaillent dans l’entreprise.
Monsieur Haspeslagh évoquera entre autres comment les deux familles apparentées ont professionnalisé le Conseil d’administration, géré la transition à un CEO non familial et organisé la gouvernance familiale entre la 2ème et 3ème génération. Il exposera les expériences positives et négatives vécues et nous fera part de ses recommandations suite aux expériences faites.
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