Un grand merci à FBN International pour une collaboration exceptionnelle dans la co-organisation de l’événement de la communauté des Family Offices de FBN à Zurich, les 25 et 26 septembre 2024 !
Cet événement de deux jours a été riche en conversations inspirantes et en échanges de meilleures pratiques, autour du thème « Ownership: Owning the Unknown ». Aux côtés de leaders d’opinion, de membres de FBN et de personnalités passionnées dans ce domaine, tels que :
- Peter Moustakerski, CEO de FOX
- Peter Vogel, Professeur d’entrepreneuriat et de gestion des entreprises familiales à l’IMD
- Régis Burrus, Président de Cadris
- Marie-Christine von Pezold, Directrice chez FBN Switzerland
- Lisa Cornwell, Associée chez PwC Suisse
- Stephan Gerwert, Responsable des services Family Office chez PwC Allemagne
- Serge de Ganay, Président exécutif de Calista Direct Investors et 5e génération du Groupe Bemberg
- Benjamin Firmenich, Directeur exécutif chez Impact Finance
- Julien Firmenich, CEO d’Anaïs Ventures
- Risto Väyrynen, Fondateur de The Impact Office
- Adela Villanueva, Co-fondatrice et Associée directrice de The Impact Office
- Pietro Supino, Président et éditeur du TX Group
… nous avons exploré des enjeux cruciaux auxquels les familles entrepreneuriales sont confrontées dans la gestion et la pérennisation de leurs Family Offices. Voici quelques points clés abordés:
Comment les familles entrepreneuriales font évoluer leurs structures de gouvernance
Nous avons discuté des moyens par lesquels les familles entrepreneuriales peuvent transformer efficacement leurs structures de gouvernance pour établir des Family Offices solides. À mesure que les familles grandissent et que leurs besoins se diversifient, il est essentiel de construire des structures flexibles mais résilientes, en adéquation avec les valeurs familiales tout en soutenant la professionnalisation de la gestion de patrimoine.
Attirer la prochaine génération de propriétaires
Un des grands défis abordés concernait l’engagement de la prochaine génération – en particulier lorsqu’elle se sent mal préparée, manque d’expérience ou exprime une réticence. Nous avons exploré des stratégies pour motiver et impliquer les jeunes membres de la famille dans les rôles de propriété et de gouvernance, afin d’assurer une succession harmonieuse et de préserver l’héritage familial à travers les générations.
Gérer la complexité tout en simplifiant les rapports
Avec la croissance des familles, la complexité des rapports financiers et opérationnels s’accroît également. Une discussion clé a porté sur la gestion efficace de cette complexité, tout en simplifiant la communication pour garantir transparence et clarté pour tous les membres de la famille. Des rapports rationalisés aident à tenir tout le monde informé sans les submerger de détails.
Conserver le savoir familial et externaliser stratégiquement
Nous avons exploré les moyens de garantir que les connaissances précieuses restent au sein de la famille, même lorsque certaines fonctions sont externalisées. L’externalisation stratégique – faire appel à des experts externes tout en maintenant un noyau de gouvernance familiale – a été mise en avant comme une solution efficace pour préserver l’identité familiale tout en accédant aux meilleurs talents pour gérer des tâches spécialisées.
Équilibrer tradition et innovation
Les discussions ont également porté sur la manière dont les familles peuvent rester fidèles à leurs traditions tout en adoptant de nouvelles approches et technologies. Qu’il s’agisse de transformation numérique ou de pratiques commerciales innovantes, maintenir un équilibre entre l’héritage familial et l’adaptation aux défis modernes est essentiel pour assurer un succès durable.
